In het kort

Patiëntenzorg, onderwijs en wetenschap zijn de drie kerntaken van het UMC St Radboud. Daarin willen zij top zijn. Om dat waar te maken is een aantal veranderingen doorgevoerd in de organisatie, onder de noemer ‘Beter worden in het Radboud’.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Het verhaal

Radboudkompas

Ook intern heeft het UMC St. Radboud een verandering doorgevoerd in de manier waarop ze haar personeel beloont en beoordeelt. Met betrekking tot het aantrekkelijker maken van Radboud voor de medewerker heeft Radboud als speerpunten: Talent  (ontwikkeling van de medewerker), Werkresultaten (hoe goed doet de medewerker het) en Inzetbaarheid (bijdrage van de medewerker aan de organisatie).

Met die speerpunten als basis realiseerden we het Radboudkompas. Daarmee ondersteunen we functioneel de cyclus van voortgangs- en beoordelingsgesprekken inclusief feedback voor zowel leidinggevenden als medewerkers van begin tot eind. 

Uitgelicht

Het vitale centrum

De medewerker heeft op overzichtelijke wijze toegang tot de informatie die hem helpt zich voor te bereiden op zijn gesprekken, zoals afdelingsspecifieke informatie, zijn formulieren voor verslaglegging en 360 graden feedback, en handvatten om zijn eigen talent te analyseren en ontwikkelmogelijkheden te ontdekken. Leidinggevenden krijgen via centrale overzichten uitsluitend toegang tot de gespreksformulieren van die medewerkers waarvoor hij verantwoordelijk is en kunnen daarin hun feedback verwerken.

De oplossing is gerealiseerd op het bestaande SharePoint intranet. Middels routeringslijsten waarin de autorisatiestructuur is vastgelegd, is de veiligheid van de informatie gewaarborgd. Het proces wordt gestuurd met behulp van Nintex Workflow, dat gebruik maakt van de routeringslijsten, waardoor alle InfoPath formulieren op juiste wijze routeren binnen het systeem.

Met trots gemaakt


  • avatar
WE WON WINNING!!!